SORIA, JULIO MARCELO
PRIMERA PARTE
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
1. Naturaleza del contenido
2. Objetivos del libro
3. Hipótesis
4. Metodología
5. Definición del sector y de la muestra analizada
6. Resultados esperados.
CAPÍTULO II
LA EVOLUCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XX
1. Definición conceptual de la cultura organizacional
2. Macroculturas, culturas y subculturas
3. Los elementos de la cultura organizacional
4. Resumen del capítulo
CAPÍTULO III
ANTECEDENTES SOBRE DIVERSOS ENFOQUES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Introducción
2. Enfoque pragmático
3. Enfoque metafórico
4. Algunos conceptos básicos relacionados con la cultura
5. Resumen del capítulo
CAPÍTULO IV
CULTURA DE INNOVACIÓN PARA FACILITAR LA OBTENCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
1. Introducción
2. Creatividad e innovación, pilares básicos de competitividad y diferenciación
3. Elementos que constituyen un modelo de cultura de innovación
5. Relación entre los aspectos que constituyen una cultura de innovación y las dimensiones internas y extemas de la organización
6. Resumen del capítulo
CAPÍTULO V
IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO ESTRATEGICO EMPRESARIAL BASADO EN UN MODELO DE CULTURA DE INNOVACIÓN
1. Introducción
2. Proceso estratégico empresarial basado en un modelo de cultura de innovación
3. Cultura emergente y procesos de innovación abiertos, factores condicionantes de la implantación de la estrategia
4. Implantación del modelo de cultura de innovación
5. Facilitadores y barreras para la implantación de un modelo de cultura de innovación
6. Resumen del capítulo
SEGUNDA PARTE
ANÁLISIS EMPÍRICOS
CAPÍTULO VI
ANÁLISIS EMPÍRICO
1. Introducción
2. Material y métodos
3. Resultados
4. Resumen del capítulo
TERCERA PARTE
CONCLUSIONES
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES GENERALES Y APORTES PARA FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
1. Conclusiones Generales
2. Aportes para futuras líneas de investigación
3. Reflexiones finales
ANEXOS
Los conceptos de "organización" y de "cultura" están entrelazados y no se pueden separar, porque no hay organización sin cultura, ni es posible la existencia de cultura sin una organización que emerge.
En el presente libro el profesor Julio Soria comienza clasificando los conceptos de organización y cultura para después abordar en profundidad que es la Cultura de las Organizaciones, más precisamente, centra el espíritu de esta obra en aquellas culturas organizacionales de corte innovador, que facilitarán la implantación de estrategias empresariales innovadoras.
Es de tal importancia el análisis cultural de las organizaciones que Edgar Schein, refiriéndose a las empresas, dice: "insistiré en la idea de que la cultura es un fenómeno profundo, de que la cultura es compleja y de difícil comprensión, pero que vale la pena esforzarse por entenderla, dado que lo mucho que hay de misterioso e irracional en las empresas se esclarece una vez que alcanzamos este objetivo".
El autor, académico y consultor, ha construido una valiosa síntesis conceptual sobre el proceso estratégico empresarial, poniendo el foco en la implantación de estrategias de innovación y, para ello, propone analizar y estudiar las "Culturas Organizacionales Innovadoras", porque constituyen una vía regia para ayudar a los líderes de este siglo XXI en el complejo modo de liderar y gestionar las organizaciones.
