FRESCO JUAN CARLOS
CAPÍTULO I
CAMBIOS OPERADOS EN EL ENTORNO DE LOS CLUBES
1) Introducción a este primer capítulo
2) Con la base de los conceptos expresados, pasamos a considerar los cambios operados en el entorno de
CAPÍTULO II
EL NUEVO MODELO DE PENSAMIENTO
1) La transformación en la manera de pensar de los dirigentes
2) Las modernas concepciones de la nueva era del conocimiento
3) El conocimiento como esencia. La Gestión del conocimiento
4) La importancia de la Tecnología Informática (T.I)
CAPÍTULO III
MARKETING PARA ENTIDADES DEPORTIVAS
1) Concepto. Importancia de la Calidad Extendida
2) Particularidades del Marketing Deportivo
3) El posicionamiento
4) Lo que deben conocer quienes operan el Marketing Deportivo
5) Algunas consideraciones a contemplar
6) Inteligencia de negocios
7) Otras particularidades
8) Los servicios
9) El Plan de Negocio
CAPÍTULO IV
COSTOS PARA ENTIDADES DEPORTIVAS
1) Concepto introductorio
2) El análisis marginal
3) Ejercicio Práctico Descriptivo
CAPÍTULO V
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DE ENTIDADES DEPORTIVAS
1) Concepto general. La Visión. Los escenarios estratégicos
2) Potencial de Utilidad (P.U.) y Posicionamiento Estratégico de Resultados (P.E.R.)
3) Elementos para el Planeamiento
CAPÍTULO VI
METODOLOGÍA PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1) Decálogo del proceso para la solución del problema
CAPÍTULO VII
EL CAMBIO COMO FACTOR GENERADOR DE DESARROLLO EN LOS CLUBES
1) Conceptualización y particularidades
2) El proceso de Transformación para el Cambio
3) La Gestión del Cambio
Este es un libro que entra y transita mas allá de los límites hasta los que no pueden llegar muchos dirigentes deportivos por idóneos que se crean. Enfrenta los cambios producidos en las sociedades que habitan los tejidos urbanos que rodean a nuestros clubes y en el propio tejido social de los clubes.
Propone como hipótesis aplicar el conocimiento universitario, que brindan experiencias de técnicas aplicadas a otras gestiones del ámbito empresarial y conducirlas al encuentro de la gestión y de la infraestructura deportiva de un club, como entidad civil sin fines lucro.
Propone la eficiencia en la gestión para salvar el modelo club y a eso apunta en cada una de sus páginas, aportándole nuevas técnicas para introducidas en viejos y caducos paradigmas dirigenciales deportivos. Analiza con absoluta idoneidad, por ser el autor testigo contemporáneo, a partir de su trayectoria de vida junto al deporte y como habitante casi cotidiano de su Club, ha convivido con las experiencias fallidas y exitosas de los últimos 50 años de la vida deportiva de esta ciudad de Buenos Aires.
El autor, (deduzco desde estas páginas), vió derrumbarse estructuras supuestamente sólidas, vió caer imágenes supuestamente indestructibles, que sostenían a prestigiosos clubes de nuestro país y a muchos dirigentes, que se derrumbaron no obstante y se propuso en estas páginas iniciar desde un diagnóstico (que estimo correcto), con el invalorable aporte de su experiencia, el largo camino de la reconstrucción desde el conocimiento académico. Plantea nuevos caminos, donde, desde el análisis profundo, parecería que no hay novedades, demostrando que si las hay y que además hay otras metodologías de gestión para nuestros clubes. Se advierte preocupación en muchos pasajes de este libro y creo que lo logra, que también adquiera valor el conocimiento técnico y académico aplicado, en el arduo camino de la gestión de instituciones deportivas.
Además y creo que ahí está la diferencia, el autor incursiona en terrenos de propuestas para los cambios necesarios que modifiquen la actual situación de la mayoría de los clubes de Argentina desde administraciones con conceptos distintos. La falta de un sentido profesional en la administración de la mayoría de las Asociaciones Civiles sin fines de lucro de nuestro país, es puesta en crisis frente a esta propuesta plena de alternativas distintas, que propone nuevos modelos de gestión. Involucra a la gestión de clubes con nuevos formatos posibles del modelo club, pero también en formatos nuevos de dirigentes, que si sean sensibles a los cambios, proponiendo transitar aquellos caminos que nunca fueron caminados por ignorancia. Finalmente los dirigentes que sean capaces de humildad, aprenderán de estas páginas esos otros caminos que el autor propone, que a partir de este manual de consulta permanente, rico y útil para entender lo que solo por ahora se cuestiona ante la derrota o los fracasos de procedimientos de gestión que sabemos hace tiempo que han caducado. Aquí el autor muestra desde su conocimiento y profesionalidad nuevas alternativas para el encuentro de esos caminos.
