CORTEZ SALINAS, JOSAFAT
Agradecimientos
Introducción
I. El argumento central del libro
II. Selección de caso y estrategia metodológica
III. Estructura de la investigación
Capítulo primero
Los cambios en las decisiones de los jueces constitucionales en materia de derechos humanos
I. Introducción
II. Los cambios en la redacción de las sentencias
III. Primer cambio: variaciones en las decisiones
IV. El diálogo jurisprudencial: influencia de tribunales internacionales y literatura
V. Conclusiones: la necesidad de explicar el cambio en las decisiones de la SCJN en torno a los derechos humanos
Capítulo segundo
El efecto de la organización interna y los procesos de socialización en las decisiones judiciales
I. Introducción
II. Los estudios sobre el comportamiento de la SCJN: entre el diseño institucional y la cultura jurídica
III. Explicaciones alternativas sobre el cambio en el sentido de las decisiones de los jueces constitucionales
IV. Los jueces en busca de prestigio y reputación
V. Los jueces, portadores de ideas jurídicas
VI. Contagio y difusión del modelo organizativo entre los jueces
VII. Teoría de cambios organizacionales y procesos de socialización
VIII. Primer mecanismo causal: reorganización del equipo de trabajo
IX. Incentivos para la innovación
X. Segundo mecanismo causal: procesos de socialización
XI. La variable contextual como elemento adicional
XII. Esquema de la propuesta teórica
XIII. Conclusiones
Capítulo tercero
Variable contextual: la difusión de las ideas jurídicas en México
I. Introducción
II. El estudio del derecho en México durante el siglo XX
III. El Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
IV. Generación de ideas jurídicas
V. Difusión de ideas jurídicas
VI. El Instituto y su función pedagógica: firma de convenios
VII. La presencia de los ministros en el IIJ-UNAM
VIII. Conclusiones. La influencia del IIJ en el campo de los derechos humanos como el centro del ordenamiento jurídico
Capítulo cuarto
La innovación organizacional de un nuevo juez constitucional y su proceso de socialización
I. Introducción
II. Primera parte: innovación organizacional de la ponencia del agente de cambio
III. El arribo de un agente de cambio a la SCJN
IV. La innovación institucional del ministro José Ramón Cossío: entre abogados técnicos y externos
V. Incorporar distintas miradas a los problemas jurídicos
VI. Reducir costos en la relación con sus pares
VII. Innovar en las ideas jurídicas
VIII. La estrategia institucional y las tensiones
IX. La estructura de apoyo de los secretarios de estudio y cuenta
X. Segunda parte: procesos de socialización para difundir el modelo organizacional
XI. Capacitación del personal en la ponencia
XII. Innovadores tradicionales y sin estrategia de cambio: Vicente Aguinaco y Genaro David Góngora Pimentel
XIII. Procesos de difusión y socialización
XIV. Difusión a otras ponencias del modelo organizacional: casos fáciles y casos difíciles
XV. Otras ponencias: un modelo que se replica y se transforma
XVI. El reflejo del cambio organizacional en las ideas jurídicas
XVII. Conclusiones: el peso de la reorganización interna y los procesos de socialización sobre el cambio en las decisiones en materia de derechos humanos
Conclusiones
Bibliografía
¿Cómo cambia la cultura legal de las cortes? El objetivo del libro es explicar las modificaciones en las decisiones de la Suprema Corte de Justicia en México en tres derechos: libertad de expresión, derecho a la no discriminación (matrimonio igualitario) y derechos reproductivos (aborto), en el periodo 2005-2015.
Este trabajo sostiene que los cambios en la cultura legal y en las decisiones judiciales inicia con la llegada de nuevos jueces que despliegan estrategias institucionales para innovar en la Corte y navegar en la rutinas y hábitos. Mediante un rastreo de procesos se construyen teórica y empíricamente dos mecanismos causales entre la llegada de un nuevo juez y los cambios en las decisiones de los jueces. El primer mecanismo causal es que un nuevo juez realizó un cambio gradual en su equipo del trabajo combinando abogados que pertenecen al Poder Judicial y externos con experiencia en litigio y en la academia. El cambio organizacional le permite innovar en la ideas jurídicas y lidiar con los hábitos y rutinas de la institución. Sus colaboradores son sus principales aliados en sus propósitos políticos y preferencias. El segundo mecanismo causal es que ese modelo de organización se diseminó en la Corte por procesos de socialización: interacciones estratégicas (entre los jueces de carrera judicial) e imitación (por los jueces externos.
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