GERENCIA DE PROYECTOS (2ª ED) APLICACION A PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES

APLICACIÓN A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES

MESA HERNANDEZ

$ 446.00 MXN
$ 356.80 MXN
19.41 $
17,06 €
Editorial:
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
Año de edición:
2017
ISBN:
978-958-774-554-2
Páginas:
332
Colección:
Autoral
$ 446.00 MXN
$ 356.80 MXN
19.41 $
17,06 €
Quedan menos de 3 piezas para esta obra. Consulte disponibilidad

1.Introducción

1.1. La gerencia: una aproximación racional al desarrollo de los proyectos

1.2. La gerencia de proyectos: un proceso para la generación de modelos de la realidad

1.3. La necesidad del esquema de la gerencia de proyectos

1.4. Antecedentes en Colombia: proyectos de construcción de edificaciones

1.5. La gerencia de proyectos: filosofía y alcance

1.6. Estructura del libro

2. Conceptos básicos

2.1. Definición de proyecto

2.1.1. Propósito definido

2.1.2. Carácter multidisciplinario y complejo

2.1.3. Único

2.1.4. Incertidumbre y riesgo

2.1.5. Temporal

2.1.6. Involucra un proceso

2.1.7. Afectado por el entorno

2.2. Características y actores de la gerencia de proyectos

2.2.1. Origen

2.2.2. Metas

2.2.3. Características organizacionales

2.3. Actores involucrados (stakeholders)

2.4. Ciclo de vida de un proyecto

2.4.1. Antecedentes: modelos del ciclo de vida de proyectos

2.4.2. Propuesta: etapas y fases del ciclo de vida de un proyecto

2.4.3. Generación de modelos: proceso de concepción y factibilidad

2.5. Funciones en la gerencia de proyectos

3. GERENTE DE PROYECTOS
3.1. Características del gerente de proyectos

3.1.1. Metas

3.1.2. El gerente de proyectos y la naturaleza variada y dinámica de su labor

3.1.3. Aptitudes del gerente de proyectos

3.2. Equipo del proyecto

3.2.1. Miembros del equipo del proyecto: áreas funcionales

3.2.2. Conformación del equipo

3.3. Oficina del proyecto

3.3.1. Lugar físico

3.3.2. Tamaño del equipo humano ("justo") de la gerencia de proyectos

3.4. Manejo de conflictos

4.Proceso administrativo

4.1. Estructura organizacional

4.1.1. Características

4.1.2. Estructuras organizacionales permanentes

4.1.3. Estructuras organizacionales temporales

4.2. Factores para seleccionar una estructura organizacional

4.3. Actividades administrativas del proyecto

4.3.1. Creación de la estructura administrativa

4.3.2. Creación de la estructura contable y tributaria

4.3.3. Creación de la estructura de comunicación con los involucrados en el proyecto

4.4. Decreto 2090/89: funciones organizacionales y administrativas

Caso: parte 1. Centro hotelero, ejecutivo y comercial

5.Proceso técnico

5.1. Alcance del proceso técnico

5.2. Estructura de división del trabajo (WBS)

5.3. Proceso técnico en las fases del proyecto

5.3.1. Fase de concepción/factibilidad y diseño

5.3.2. Fase de construcción/implementación

5.4. Coordinación de especificaciones de calidad (diseños técnicos)

5.5. Coordinación de costos y recursos (presupuesto)

5.5.1. Presupuestos conceptuales, globales o esquemáticos

5.5.2. Presupuestos preliminares

5.5.3. Presupuestos detallados

5.5.4. Análisis comparativo de honorarios profesionales

5.6. Coordinación de tiempos de ejecución (programación)

5.6.1. Diagrama de barras

5.6.2. Métodos de redes

5.6.3. Asignación de recursos

5.6.4. Nivel de detalle

5.7. Decreto 2090/89: funciones técnicas

6.Proceso financiero

6.1. Alcance del proceso financiero

6.2. Conceptos básicos

6.2.1. Análisis económico (Modelo financiero vertical)

6.2.2. Análisis de flujo de caja (Modelo financiero horizontal)

6.3. Proceso financiero: fase de concepción/factibilidad y diseño

6.3.1. Egresos

6.3.2. Ingresos

6.3.3. Rentabilidad

6.3.4. Modelo financiero: balance financiero del proyecto

6.3.5. Estructura financiera-organizacional del proyecto

6.3.6. Estructura financiera-legal del proyecto

6.3.7. Ajustes al modelo financiero durante el diseño

6.4. Proceso financiero: fase de construcción/implementación

6.4.1. Administración de fondos

6.4.2. Actualización

6.4.3. Control del modelo financiero

6.4.4. Control del costo financiero

6.5. Proceso financiero: fase de cierre y liquidación

6.6. Decreto 2090/89: funciones financieras

Caso: parte 2. Ventas del proyecto

7.Proceso legal

7.1. Alcance del proceso legal

7.2. Estructura legal del proyecto

7.3. Proceso legal en las fases del proyecto

7.3.1. Fase de concepción/factibilidad Y diseño

7.3.2. Fase de construcción/implementación

7.4. Contrato de construcción

7.5. Ejemplo contrato de gerencia de proyectos

7.6. Decreto 2090/89: funciones legales
6
8.Proceso comercial

8.1. Alcance del proceso comercial

8.2. ¿Qué es mercadeo?

8.3. Variables de mercadeo

8.4. Proceso comercial a lo largo del proyecto

8.4.1. Fase de concepción/factibilidad Y diseño

8.4.2. Fase de construcción/implementación

8.5. Ejemplo práctico

8.5.1. Firma de construcción e inrerventoría

8.6. Decreto 2090/89: funciones comerciales

Caso: parte 3. Cambios en el proyecto

9.Proceso de gestión de la calidad

9.1. Calidad: elementos motivacionales en el sector de la construcción de edificaciones

9.2. Evolución del concepto de calidad en el sector de la construcción de edificaciones

9.3. Sistema de gestión de la calidad

9.3.1. Fase de diseño

9.3.2. Fase de construcción

9.4. Retos en la gestión de calidad de proyectos de construcción

9.5. La calidad como exigencia del cliente

10.Proceso de control en el proyecto

10.1. Propósito del proceso de control

10.2. Control de cambios

10.2.1. Efectos del cambio

10.2.2. Fuentes de cambio

10.2.3. Sistema de control de cambios

10.2.4. Administración del cambio

10.3. Proceso de administración del riesgo

10.3.1. Concepto general de riesgo y su manejo

10.3.2. Identificación de riesgos potenciales

10.3.3. Evaluación de los riesgos identificados

10.3.4. Definición de acciones de mitigación de los riesgos evaluados

10.4. Control de costos

10.4.1. Presupuesto base

10.4.2. Sistema de control de costos

10.4.3. Proyección de costos

10.4.4. Indicadores presupuestales de desempeño

10.5. Control de programación

10.5.1. Holguras y ruta crítica

10.5.2. Compresión-curvas costo duración

10.5.3. Ejemplos de curvas costo-tiempo para actividades

10.5.4. Ejemplo de compresión del proyecto

10.5.5. Aceleración de proyecto lfast tracking)

Caso: parte 4. Demandas al proyecto e iniciación de operación


11.Proceso de entrega, liquidación del proyecto e inicio de operación

11.1. Componente técnico: entrega e inicio de operación

11.2. Liquidación del proyecto: componente financiero

11.3. Liquidación del proyecto: componente legal

11.4. Necesidad de un adecuado liderazgo del gerente para terminación efectiva

Caso: parte 5. Una nueva restructuración financiera para el proyecto

12.Tendencias actuales

12.1. Producción sin pérdidas: eficiencia en los procesos

12.1.1. Antecedentes y motivación

12.1.2. Conceptos y herramientas

12.1.3. Aplicación internacional y en Colombia

12.2. Building Information Modeling

12.2.1. ¿Qué es Building Information Modeling (BIM)?

12.2.2. Historia breve de BIM

12.2.3. Implementando BIM en proyectos

12.2.4. Justificación de BIM

12.2.5. Requisitos para BIM

12.2.6. El futuro de BIM

12.3. Métodos de desarrollo de proyectos (MDP)

12.3.1. Diseño-Licitación-Construcción

12.3.2. Gerencia-Construcción

12.3.3. Diseño-Construcción

12.3.4. Integrated Project Delivery

12.3.5. Método de gerencia de proyectos versus IPD y métodos tradicionales

12.4. Gestión del conocimiento: aprender de las lecciones

12.4.1. Marco conceptual

12.4.2. Esquemas tradicionales para la gestión del conocimiento

12.5. Construcción sostenible

12.5.1. Certificación LEED

Referencias

Índice

Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos. En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.

Artículos relacionados

  • ELLAS: RETOS, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN UN MUNDO CONECTADO
    LLANEZA GONZÁLEZ, PALOMA
    Algún lector, y más en los tiempos que nos está tocando vivir, se preguntará sobre la necesidad de un libro escrito única y exclusivamente por mujeres. Los mismos u otros podrán argumentar que hemos excluido de propósito a valiosos autores masculinos que podrían tratar con el mismo acierto los temas que traemos a esta obra. Nada más lejos de nuestra intención. La incorporación ...

    $ 2,365.00 MXN$ 2,010.25 MXN

  • INTELIGENCIA ARTIFICIAL
    NAVAS NAVARRO, SUSANA
    Esta obra aborda aspectos de gran actualidad tanto jurídica, económica como social. La inteligencia artificial y la tecnología que la acompaña está presente en nuestra vida cotidiana sin que seamos plenamente conscientes de ello. Así, cuando vamos a contratar un préstamo y se nos califica mediante un algoritmo como clientes idóneos, cuando se nos inserta un chip para recuperarn...

    $ 369.00 MXN$ 332.10 MXN

  • APROVECHAMIENTO DEL AGUA NO CONVENCIONAL EN SISTEMAS URBANOS
    MORALES PINZÓN, TITO / FLORES CALDERÓN, MANUEL TIBERIO
    El aprovechamiento de recursos hídricos no convencionales es una alternativa más que solo llamativa para contribuir en la sostenibilidad de los sistemas urbanos. Fruto de varios años de investigación reunida en este documento, se presentan diferentes análisis sobre la alternativa de aprovechar agua de lluvia yaguas grises en un entorno urbano. Como contribución, se muestra el c...

    $ 494.00 MXN$ 419.90 MXN

  • FUNDAMENTOS DE ROBOTICA Y MECATRONICA CON MATLAB Y SIMULINK
    ZALDIVAR NAVARRO, DANIEL
    Esta obra tiene como objetivo contribuir al desarrollo de habilidades para el diseño de soluciones robóticas y mecatrónicas a través de una presentación tutorial de los fundamentos que se soporta mediante ejemplos concretos desarrollados en la plataforma de simulación Matlab© y su entorno gráfico Simulink©.áDesde esta perspectiva, cada concepto se desarrolla a partir de ideas p...

    $ 398.00 MXN$ 338.30 MXN

  • AVANCES EN HIDROLOGÍA URBANA
    YAÑEZ TORRES, ANDRES FELIPE / SANDOVAL, SANTIAGO
    Una de las consecuencias del crecimiento urbano de Colombia corresponde a la intensificación de las inundaciones. En las principales ciudades de nuestro país son evidentes otras consecuencias de este fenómeno como la degradación de la calidad de las aguas de ríos y quebradas, malos funcionamientos de las redes de alcantarillado o de la infraestructura de saneamiento urbano. Hoy...

    $ 693.00 MXN$ 589.05 MXN

  • PROCESOS ESTOCÁSTICOS CON APLICACIONES
    BARBOSA, RODRIGO / LLINAS SOLANO, HUMERTO
    Este libro fue desarrollado a partir de un conjunto de notas de clase sobre la asignatura Procesos Estocásticos y Control de Calidad tanto en los programas de Ingeniería como en la maestría en Estadística de la Universidad del Norte, pero está dirigido a un público amplio. El enfoque empleado en este texto hace énfasis en la aplicación e interpretación de los conceptos básicos ...

    $ 283.00 MXN$ 226.40 MXN