GERENCIA DE PROYECTOS 2.ª ED.

1.Introducción

1.1. La gerencia: una aproximación racional al desarrollo de los proyectos

1.2. La gerencia de proyectos: un proceso para la generación de modelos de la realidad

1.3. La necesidad del esquema de la gerencia de proyectos

1.4. Antecedentes en Colombia: proyectos de construcción de edificaciones

1.5. La gerencia de proyectos: filosofía y alcance

1.6. Estructura del libro

2. Conceptos básicos

2.1. Definición de proyecto

2.1.1. Propósito definido

2.1.2. Carácter multidisciplinario y complejo

2.1.3. Único

2.1.4. Incertidumbre y riesgo

2.1.5. Temporal

2.1.6. Involucra un proceso

2.1.7. Afectado por el entorno

2.2. Características y actores de la gerencia de proyectos

2.2.1. Origen

2.2.2. Metas

2.2.3. Características organizacionales

2.3. Actores involucrados (stakeholders)

2.4. Ciclo de vida de un proyecto

2.4.1. Antecedentes: modelos del ciclo de vida de proyectos

2.4.2. Propuesta: etapas y fases del ciclo de vida de un proyecto

2.4.3. Generación de modelos: proceso de concepción y factibilidad

2.5. Funciones en la gerencia de proyectos

3. GERENTE DE PROYECTOS
3.1. Características del gerente de proyectos

3.1.1. Metas

3.1.2. El gerente de proyectos y la naturaleza variada y dinámica de su labor

3.1.3. Aptitudes del gerente de proyectos

3.2. Equipo del proyecto

3.2.1. Miembros del equipo del proyecto: áreas funcionales

3.2.2. Conformación del equipo

3.3. Oficina del proyecto

3.3.1. Lugar físico

3.3.2. Tamaño del equipo humano ("justo") de la gerencia de proyectos

3.4. Manejo de conflictos

4.Proceso administrativo

4.1. Estructura organizacional

4.1.1. Características

4.1.2. Estructuras organizacionales permanentes

4.1.3. Estructuras organizacionales temporales

4.2. Factores para seleccionar una estructura organizacional

4.3. Actividades administrativas del proyecto

4.3.1. Creación de la estructura administrativa

4.3.2. Creación de la estructura contable y tributaria

4.3.3. Creación de la estructura de comunicación con los involucrados en el proyecto

4.4. Decreto 2090/89: funciones organizacionales y administrativas

Caso: parte 1. Centro hotelero, ejecutivo y comercial

5.Proceso técnico

5.1. Alcance del proceso técnico

5.2. Estructura de división del trabajo (WBS)

5.3. Proceso técnico en las fases del proyecto

5.3.1. Fase de concepción/factibilidad y diseño

5.3.2. Fase de construcción/implementación

5.4. Coordinación de especificaciones de calidad (diseños técnicos)

5.5. Coordinación de costos y recursos (presupuesto)

5.5.1. Presupuestos conceptuales, globales o esquemáticos

5.5.2. Presupuestos preliminares

5.5.3. Presupuestos detallados

5.5.4. Análisis comparativo de honorarios profesionales

5.6. Coordinación de tiempos de ejecución (programación)

5.6.1. Diagrama de barras

5.6.2. Métodos de redes

5.6.3. Asignación de recursos

5.6.4. Nivel de detalle

5.7. Decreto 2090/89: funciones técnicas

6.Proceso financiero

6.1. Alcance del proceso financiero

6.2. Conceptos básicos

6.2.1. Análisis económico (Modelo financiero vertical)

6.2.2. Análisis de flujo de caja (Modelo financiero horizontal)

6.3. Proceso financiero: fase de concepción/factibilidad y diseño

6.3.1. Egresos

6.3.2. Ingresos

6.3.3. Rentabilidad

6.3.4. Modelo financiero: balance financiero del proyecto

6.3.5. Estructura financiera-organizacional del proyecto

6.3.6. Estructura financiera-legal del proyecto

6.3.7. Ajustes al modelo financiero durante el diseño

6.4. Proceso financiero: fase de construcción/implementación

6.4.1. Administración de fondos

6.4.2. Actualización

6.4.3. Control del modelo financiero

6.4.4. Control del costo financiero

6.5. Proceso financiero: fase de cierre y liquidación

6.6. Decreto 2090/89: funciones financieras

Caso: parte 2. Ventas del proyecto

7.Proceso legal

7.1. Alcance del proceso legal

7.2. Estructura legal del proyecto

7.3. Proceso legal en las fases del proyecto

7.3.1. Fase de concepción/factibilidad Y diseño

7.3.2. Fase de construcción/implementación

7.4. Contrato de construcción

7.5. Ejemplo contrato de gerencia de proyectos

7.6. Decreto 2090/89: funciones legales
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8.Proceso comercial

8.1. Alcance del proceso comercial

8.2. ¿Qué es mercadeo?

8.3. Variables de mercadeo

8.4. Proceso comercial a lo largo del proyecto

8.4.1. Fase de concepción/factibilidad Y diseño

8.4.2. Fase de construcción/implementación

8.5. Ejemplo práctico

8.5.1. Firma de construcción e inrerventoría

8.6. Decreto 2090/89: funciones comerciales

Caso: parte 3. Cambios en el proyecto

9.Proceso de gestión de la calidad

9.1. Calidad: elementos motivacionales en el sector de la construcción de edificaciones

9.2. Evolución del concepto de calidad en el sector de la construcción de edificaciones

9.3. Sistema de gestión de la calidad

9.3.1. Fase de diseño

9.3.2. Fase de construcción

9.4. Retos en la gestión de calidad de proyectos de construcción

9.5. La calidad como exigencia del cliente

10.Proceso de control en el proyecto

10.1. Propósito del proceso de control

10.2. Control de cambios

10.2.1. Efectos del cambio

10.2.2. Fuentes de cambio

10.2.3. Sistema de control de cambios

10.2.4. Administración del cambio

10.3. Proceso de administración del riesgo

10.3.1. Concepto general de riesgo y su manejo

10.3.2. Identificación de riesgos potenciales

10.3.3. Evaluación de los riesgos identificados

10.3.4. Definición de acciones de mitigación de los riesgos evaluados

10.4. Control de costos

10.4.1. Presupuesto base

10.4.2. Sistema de control de costos

10.4.3. Proyección de costos

10.4.4. Indicadores presupuestales de desempeño

10.5. Control de programación

10.5.1. Holguras y ruta crítica

10.5.2. Compresión-curvas costo duración

10.5.3. Ejemplos de curvas costo-tiempo para actividades

10.5.4. Ejemplo de compresión del proyecto

10.5.5. Aceleración de proyecto lfast tracking)

Caso: parte 4. Demandas al proyecto e iniciación de operación


11.Proceso de entrega, liquidación del proyecto e inicio de operación

11.1. Componente técnico: entrega e inicio de operación

11.2. Liquidación del proyecto: componente financiero

11.3. Liquidación del proyecto: componente legal

11.4. Necesidad de un adecuado liderazgo del gerente para terminación efectiva

Caso: parte 5. Una nueva restructuración financiera para el proyecto

12.Tendencias actuales

12.1. Producción sin pérdidas: eficiencia en los procesos

12.1.1. Antecedentes y motivación

12.1.2. Conceptos y herramientas

12.1.3. Aplicación internacional y en Colombia

12.2. Building Information Modeling

12.2.1. ¿Qué es Building Information Modeling (BIM)?

12.2.2. Historia breve de BIM

12.2.3. Implementando BIM en proyectos

12.2.4. Justificación de BIM

12.2.5. Requisitos para BIM

12.2.6. El futuro de BIM

12.3. Métodos de desarrollo de proyectos (MDP)

12.3.1. Diseño-Licitación-Construcción

12.3.2. Gerencia-Construcción

12.3.3. Diseño-Construcción

12.3.4. Integrated Project Delivery

12.3.5. Método de gerencia de proyectos versus IPD y métodos tradicionales

12.4. Gestión del conocimiento: aprender de las lecciones

12.4.1. Marco conceptual

12.4.2. Esquemas tradicionales para la gestión del conocimiento

12.5. Construcción sostenible

12.5.1. Certificación LEED

Referencias

Índice

Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos.

En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.