GESTION DE BUFETES DE ABOGADOS

SILES HERVIAS JUAN PEREZ

$ 320.00 MXN
17.41 $
15,30 €
Editorial:
EDITORIAL RASCHE
Materia
Derecho administrativo
ISBN:
978-84-15560-19-7
Páginas:
103
Encuadernación:
Rústica
$ 320.00 MXN
17.41 $
15,30 €

Prólogo. Francisco Misiego



Introducción



Capítulo 1. Perspectiva de la profesión
La abogacia como profesión liberal
La realidad de la abogacia
La actualidad de la abogacia
El abogado como prestador de servicios



Capítulo 2. La planificación estratégica en la gestión del bufete
La necesidad de una gestión empresarial
Aspectos diferenciales
¿Están preparados los abogados para ser gestores del despacho?
El sentido de la estrategía
Los fundamentos de la estrategia
La planificación estratégica en sus objetivos
Lo que no puede delegarse: la estrategia
Las claves para la gestión del despacho



Capítulo 3. El marketing como desarrollo y consolidadción del bufete
Introducción
Capacitación y fidelización: dos actividades complementarias
El marketing
El cliente
La práctica del marketing



Capítulo 4. La gestión de la comunicación
Los servicios del despacho
El "producto" del abogado
La distinción de los servicios
La comunicación en el bufete
La publicidad del despacho profesional
Forma de realizar las comunicaciones
La web como herramienta de comunicación
Las claves en la presentación de servicios



Capítulo 5. La gestión financiera del bufete
Introducción
El horizonte temporal de los presupuestos
La labor de presupuesto
La estructura financiera del bufete



Capítulo 6. Los honorarios profesionales
La provisión de fondos
Razones de la provisión de fondos
El temor a su solicitud
La administración de la provisión de fondos
La sustitución de la provisión de fondos por la minuta a cuenta
La política de fijación de precios



Capítulo 7. La gestión documental y de expedientes
Concepto y necesidad del expediente
La documentación de los clientes
Partes que conforman un expediente
Otra documentación obrante en el archivo
El archivo (físico) de oficina
La organización de los expedientes
La gestión informatizada de los expedientes



Anexo. Los diez puntos para convertir un despacho en una empresa de servicios
1. El despacho existe por y para el cliente
2. El despacho tiene una filosofía de empresa y no se basa solo en la figura del abogado
3. El despacho no puede ser personalista
4. Planificación estratégica
5. El despacho es eficiente además de eficaz
6. Formación
7. Organización centralizada y profesionalizada de temas administrativos
8. Reinversión de los beneficios
9. Utilización de las tecnologías de información y comunicación
10. Minutación objetiva



Bibliografía



Índice de modelos

Un amplio y completo recorrido tanto por la gestión como por la administración que se necesita dentro de un despacho de abogados. el autor hace un exhaustivo y concienzudo análisis por los aspectos más importantes que cualquier jurista necesita saber para organizar un bufete

Dentro de este volumen, los aspectos clave que se desarrollan son: perspectiva de la profesión, la planificación estratégica en la gestión del bufete, el marketing como desarrollo y consolidación del despacho, la gestión de comunicación, la gestión documental, de conocimientos y de expedientes y, ademas, un anexo con los diez puntos clave para convertir un despacho en una empresa de servicios.

El lector podrá acceder on.line a contenido de alto valor añadido, como son las tablas y escritos que aprecen en el libro.

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