ADMAGISTRACIÓN

Introducción

CAPÍTULO I
MARCO CONCEPTUAL

CAPÍTULO II
ANTIGERENCIA
1. Gente inepta ocupa los cargos directivos
2. Gente competente es usada como figura decorativa
3. Los líderes se convierten en títeres
4. La convicción tiende a ser sustituida por la corrupción
5. El yo sustituye al nosotros
6. Las relaciones humanas se desvanecen
7. Aparece el comportamiento de sálvese quien pueda

CAPÍTULO III
ANTIGERENCIA Y GRUPOS DE PODER
1. Seudoburocracia
2. Estilo propio
3. Control del poder

CAPÍTULO IV
FUNCIONAMIENTO DE LA ADMAGISTRACION
1. Previsión
2. Ubicación
3. Priorización
4. Comprensión
5. Negociación
6. Potenciación
7. Renovación
8. Movilización

CAPÍTULO V
METODOLOGÍA DE CAPACITACIÓN EN ADMAGISTRACIÓN
1. Capacitación en admagistración
2. Capacitación para programar el trabajo
3. Capacitación para cumplir con obligaciones
4. Capacitación para ser optimistas
5. Capacitación para servir con calidad
6. Capacitación para ser amables
7. Capacitación para ser creativos
8. Capacitación para ser perseverantes
9. Capacitación para crear proyectos
10. Capacitación para ser felices
11. Capacitación para lograr la excelencia
12. Capacitación para aprovechar el tiempo
13. Capacitación para ser sinceros
14. Capacitación para la superación personal
15. Capacitación para hacer esfuerzos adicionales
16. Capacitación para ayudar al otro
17. Capacitación para actuar con ética profesional
18. Capacitación para asumir una conducta favorable
19. Capacitación para corregir nuestros errores
20. Capacitación para la excelencia en el trato
21. Capacitación para asumir valores morales
22. Capacitación para ser leales
23. Capacitación para tener paciencia
24. Capacitación para procurar la felicidad
25. Capacitación para enfrentar las adversidades
26. Capacitación para tener una mente positiva
27. Capacitación para cumplir metas
28. Capacitación para conservar el entusiasmo
29. Capacitación para optimizar el trabajo
30. Capacitación para superar los contratiempos
31. Capacitación para demostrar buena voluntad
32. Capacitación para tener una visión futurista
33. Capacitación para escuchar la voz de la conciencia
34. Capacitación para tener buena fe
35. Capacitación para aplicar nuestra energía anímica
36. Capacitación para fomentar la autoestima
37. Capacitación para superar los complejos
38. Capacitación para pensar positivamente
39. Capacitación para superar
coincidencias desfavorables
40. Capacitación para preparar nuestra mente para el triunfo
41. Capacitación para tener humildad en el trabajo

CAPÍTULO VI
LÍNEAS DE ACCIÓN DE ADMAGISTRACIÓN

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

Este libro debe ser leído por toda persona que trabaje o tenga aspiraciones de trabajar en una institución donde existan niveles de mando, es decir jerarquías de poder, responsabilidad y acción. También va dirigido a quienes sean docentes o personal en formación en Escuelas de Licenciatura, Facultades, Colegios de Posgrado y Universidades tanto públicas como privadas, así como las personas relacionadas directa o indirectamente con las siguientes carreras:
1. Administración de empresas;
2. Administración y finanzas;
3. Administración y negocios;
4. Ciencias administrativas;
5. Ciencias económico-administrativas;
6. Comercio y Administración;
7. Contaduría y Administración;
8. Economía y Finanzas;
9. Economía y Negocios;
10. Ingeniería Administrativa;
11. Alta dirección;
12. Gestión estratégica;
13. Planeación estratégica;
14. Expansión empresarial;
15. Desarrollo gerencial;
16. Gerencia estratégica;
17. Desarrollo empresarial;
18. Economía y Administración.

Desde luego, debe ser consultado por accionistas, asesores, coordinadores, directores, ejecutivos, financiadores, gerentes, gestores, inversores, jefes,
planificadores, subcoordinadores, subdirectores, subgerentes, subjefes, supervisores, entre otros.