EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Editorial:
INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PUBLICOS
Año de edición:
ISBN:
978-607-8552-93-1
Páginas:
167
Encuadernación:
Rústica
Colección:
AUDITORÍA

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PREFACIO

CAPÍTULO 1
SOCIEDAD ANÓNIMA
1.1 Generalidades
1.2 Historia
1.3 Órganos de gobierno

CAPÍTULO 2
GOBIERNO CORPORATIVO
2.1 Concepto
2.2 Teoría de la agencia
2.3 Historia
2.4 Principios de Gobierno Corporativo
2.5 Ley Sarbanes-Oxley
2.6 Códigos de mejores prácticas corporativas
2.7 Comités

CAPÍTULO 3
NOMINACIONES, REMUNERACIONES Y EVALUACIÓN
3.1 Función de nominación
3.2 Función de remuneración
3.3 Función de evaluación

CAPÍTULO 4
EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO ESTRATÉGICO
4.1 Responsables
4.2 Proceso de medición
4.3 Métodos de evaluación del desempeño

CAPÍTULOS
MODELO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
5.1 ¿Qué se mide?
5.2 ¿A quién se mide?
5.3 ¿Qué se les mide?
5.4 ¿Cuál es la unidad de medición?
5.5 ¿Cómo se mide?
5.6 ¿Quién es el responsable de la medición?
5.7 ¿Cuáles son las funciones del Comité de Nominaciones, Remuneraciones y Evaluación?
5.8 ¿Cuáles son las características personales y competencias de los consejeros miembros del comité evaluador?
5.9 ¿Cuál es tiempo preciso de evaluación?
5.10 ¿Cuáles son los efectos de la evaluación?
5.11 Recomendaciones

Referencias

Evaluación del desempeño del Gobierno Corporativo se centra en el estudio de los comités que integran el Consejo de Administración de las sociedades anónimas mexicanas. Partiendo de una perspectiva histórica, el texto revisa los fundamentos teóricos y el panorama de los modelos internacionales del gobierno corporativo vigentes.

Los cinco capítulos en que está dividida la obra exponen algunas realidades de las sociedades anónimas mexicanas que no cotizan en bolsa, y profundizan en las facultades y obligaciones del comité de nominaciones, remuneraciones y evaluación del desempeño. Asimismo, el texto propone un modelo de evaluación que, con su respectiva adaptación a las realidades de cada entidad, puede ser aplicado para llevar a cabo la evaluación del desempeño estratégico de los miembros de sus comités y de su alta dirección.

Este modelo propuesto colige algunas respuestas a importantes cuestionamientos: ¿qué se mide?, ¿cómo se mide?, ¿quiénes son los responsables de la evaluación?, ¿cuáles son los procesos de medición y los métodos de evaluación? y ¿cuándo debe evaluarse?, principalmente con la finalidad de elaborar planes formales de remuneraciones y compensaciones que coadyuven al funcionamiento del sistema de gobierno corporativo.