CÓMO ENTENDER Y ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS SIN SER ESPECIALISTA

Editorial:
INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PUBLICOS
Año de edición:
ISBN:
978-607-8628-56-8
Páginas:
150
Encuadernación:
Rústica

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Introducción
Capítulo 1. Desarrollo de la idea y modelo de negocio
1.1 ¿Cómo surge la idea de negocio?
1.2 ¿Cómo podemos generar una idea de negocio?
1.3 Aspectos para considerar en el desarrollo de la idea de negocio
1.4 Atributos de la idea de negocio
1.5 Ideas a partir de lo que le gusta a cada quien
1.6 Ideas a partir de las necesidades
1.7 Ideas a partir de la experiencia profesional que se tiene
1.8 Visualización de la oportunidad de negocio
1.9 Evaluación de la oportunidad de negocio

Capitulo 2. Módulo de administración
2.1 Propuesta de valor
2.2 Actividades clave
2.3 Resumen ejecutivo
2.4 Misión
2.5 Visión
2.6 Valores
2.7 Ventaja competitiva
2.8 Objetivos
2.9 Estrategias
2.10 FODA
2.11 Normatividad y marco legal

Capitulo 3. Módulo de mercadotecnia
3.1 Definir al cliente
3.2 Tamaño del mercado
3.3 Segmentación del mercado
3.4 Ubicación del negocio
3.5 Canales de distribución
3.6 Análisis de la competencia
3.7 Relación con los clientes
3.8 Promoción y publicidad
3.9 Posibilidades de desarrollo de nuevos negocios

Capítulo 4. Módulo de producción
4.1 Proveedores
4.2 Localización de proveedores
4.3 Elección de proveedores
4.4 Criterios de evaluación de proveedores
4.5 Requerimientos de espacio para el negocio
4.6 Inversión en equipo y maquinaria
4.7 Descripción de los materiales de producción
4.8 Diagrama de flujo de los procesos

Capitulo 5. Módulo de personal
5.1 Reclutamiento y selección de personal
5.2 Procedimiento de reclutamiento y selección
5.3 Contratación e Inducción
5.4 Capacitación
5.5 Presupuesto de capacitación
5.6 Evaluación del desempeño

Capitulo 6. Módulo financiero
6.1 Gastos estimados del primer año
6.2 Costos y precio de venta del primer año
6.4 Estado de resultados del primer año
6.4 Estado de flujo de efectivo
6.5 Balance general

Conclusión
Fuentes de consulta

En todo el mundo las instituciones de gobierno buscan impulsar la cultura emprendedora de su población, incentivarla para que emprenda proyectos de negocio que impulsen la economía del país, generando nuevos empleos, pero los esfuerzos no son suficientes, ya que muchas de las ideas se quedan en el mismo punto, “una idea”, pero la puesta en marcha nunca llega.

Los centros de emprendimiento como las incubadoras de negocio y los startups son dos modelos que brindan asesoría para evaluar las ideas y el desarrollo del plan de negocios, los cuales solicitan una serie de requisitos al emprendedor, como tiempo, dedicación y compromiso de seis meses a un año, periodo en el que muchos claudican y abandonan el proyecto.

Por ello, este libro muestra cómo evaluar las ideas de negocio y los pasos a seguir de una manera sencilla para entender cómo elaborar un plan de negocios sin ser especialista y sin tener un conocimiento amplio en el tema, además de que señala una forma general de aterrizar la idea y de desarrollar el proyecto, al elaborar los módulos de administración, mercadotecnia, producción, personal y finanzas, los cuales permitirán continuar con el proyecto.