INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE CONSERVACIÓN EN MUSEOS, ARCHIVOS Y BIBLIOTECAS

Prólogo
Introducción

Capítulo 1 El rol del gestor en conservación Gestión cultural
Gestión cultural
Rol y contexto del gestor cultural
Impacto tecnocientífico
Los paradigmas científicos
La sociedad del conocimiento

Capítulo 2 El plan estratégico
Introducción.
El planeamiento estratégico en las organizaciones
Elementos del plan estratégico: visión-valores-misión-metas
Medición de la gestión

Capítulo 3 Indicadores de gestión en conservación
Marco teórico previo
Cómo construir un indicador
Algunas consideraciones

Capítulo 4 Construcción de indicadores
Indicadores cualitativos calculados por ponderación
Otros indicadores cualitativos
¿De dónde surgen los indicadores?
Qué información requieren los gestores cuiturales.
Indicadores de diagnóstico y comparativos entre regiones
Retomando el enfoque sistémico

Capítulo 5 El pensamiento sistémico
Introducción
Modelos de la realidad: la teoría de la representación
Los diagramas causales como expresión del comportamiento del sistema: parte I.
Consideraciones finales sobre los diagramas causales

Capítulo 6 El comportamiento de un sistema
Diagramas causales: parte II
Indicadores principales y secundarios
Resumen

Capítulo 7 Los informes
Aspectos preliminares
Un ejemplo práctico
Consideraciones finales sobre los informes

Capítulos 8 Modelos matemáticos de simulación como apoyo en la toma de decisiones
Introducción

Bibliografía

La conservación de las colecciones de bienes patrimoniales es un problema compartido por museos, bibliotecas y archivos de todo tipo y tamaño.

Los documentos, el material bibliográfico, las obras de arte y los objetos históricos en general, se deterioran debido a los mismos factores: el trato que reciben, las características del ambiente en que se encuentran y las de sus materiales constituyentes.

Cuando el conservador considera estas variables para manipularlas e intentar detener -o al menos demorar- su efecto destructivo, recurre a diagnósticos del estado de los objetos y evalúa los riesgos a que están expuestos.

Analizando esa información define qué acciones y recursos son necesarios para asegurarles protección y estabilidad. Siempre resultará una extensa lista de necesidades: adecuación del edificio, rutinas para su mantenimiento, control de riesgos, acondicionamiento de cada objeto, evaluación de resultados, capacitación continua del personal, gestión de recursos, etc.

El Plan de Conservación es la herramienta para organizar la secuencia y la trama de las actividades, fijar prioridades y establecer responsables. Su gestión es imprescindible para asegurar el uso eficaz de los recursos.

Este libro se constituye así en un documento inédito y fundamental para asistir al conservador y acompañarlo en la elaboración y monitoreo de planes integrales de conservación para museos, bibliotecas y archivos.

Del prólogo de Susana Meden